Vous êtes actionnaire d'une entreprise.... ou en charge de celle-ci. Vous êtes un fin stratège et avez l'habitude de fixer le cap de votre entreprise dans un cadre connu. Pourtant, vous n'aviez pas vu venir les répercussions d'un virus en Chine sur votre business. Le plan de continuité d'activité de l'entreprise n'a pas fonctionné. Et pour cause, le monde VUCA* transforme les objectifs des entreprises. Climat, mouvements sociaux, conscience écologique en voie de radicalisation... avec de tels paramètres, la rentabilité court-termiste ne peut assurer la sécurité de l'entreprise. A l'inverse, leur prise en compte assure la pérennité économique et ENCORE MIEUX ANTICIPER, NOUS VOUS Y AIDONS ! * Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu


Eric Cothenet, ancien DG dans l'agro-alimentaire

"Bien sûr j'avais un plan stratégique, on avait fait de la gestion de crise, on avait tout analysé. (.) Le risque majeur identifié était : ne pas dépendre d'un seul client.

Avec la Codid-19 (.) du jour au lendemain, tout s'est arrêté. On ne l'avait pas prévu, c'est quelque chose qu'on n'imaginait même pas.

(.) Aujourd'hui je me dis que notre analyse de crise n'a pas été assez systémique. (.) Cette analyse nous aurait conduit à un plan C."


Vous avez besoin d'entrer dans de nouveaux schémas de pensée

... moins « classiques » et imaginer les scenarii C, D, E voire Z, après le plan B.

Vous avez besoin de prendre encore plus de hauteur sur l'état du monde pour en percevoir son fonctionnement systémique. Comprendre les causes à effets, les boucles de rétroactions pour anticiper les prochaines crises mais surtout, en tirer de nouvelles opportunités business.

Appuyez-vous sur la combinaison de nos deux parcours pour aiguiser vos perceptions sur les risques systémiques.


Alexandre Boisson - la protection de vos intérêts

#tactique #géo-économie #ChangeManagement


Marjolaine Gaudard - accélératrice de compréhension

#marketing #sketchnote #créativité

J'ai fait toute ma carrière dans la sécurité publique - dont 9 ans comme garde du corps de présidents de la République. Je transfère désormais ces méthodologies de service d'élite au profit des entreprises.

Depuis 8 ans, j'ai affûté mes connaissances en géopolitique et géo-économie, par des enquêtes de terrain.

J'ai également développé de solides réseaux me permettant de capter des signaux faibles et de sources des informations d'origines très diverses. Je transmets ces connaissances lors de conférences.

J'ai un parcours de cadre marketing dans l'agro-alimentaire.

A mon compte depuis 2012, je crée des outils pour faciliter la compréhension et l'appropriation de notions complexes. Avec la facilitation graphique, je modélise ces notions sous la forme de dessins et de mots-clés afin de les rendre accessibles dans un temps très court à un large public.

Le temps presse pour faire passer certaines notions, la facilitation graphique est une arme de compréhension massive.


Conduite du changement

Par la conduite du changement nous vous accompagnons dans une meilleure anticipation des risques systémiques.

Cette anticipation permet de mieux garantir les plans de continuité d'activité des entreprises.

Ensemble, nous sensibilisons vos collaborateurs à ce nouveau champ d'expertise qu'est la systémique à travers des conférences.

Une fois ces notions appropriées, nous étudions avec vous la probabilité que ces risques ou crises surviennent et les réactions à adopter lors de formations.

Enfin, nous vous accompagnons par du conseil à les intégrer dans vos plans stratégiques et à imaginer des opportunités nouvelles.


Conférence interactive

La mécanique systémique et son impact sur l'entreprise

- intervention d'1 heure pour sensibiliser vos collaborateurs

- thème abordé : sécurité systémique, risques systémiques, résilience, inspiration

- facilitée graphiquement en direct


Formation

Co-construire l'avenir avec des analyses pragmatiques

- formation-atelier d'1/2 journée

- réalisation d'une fresque participative

- actionnaires de l'entreprise : repenser la pérennité économique en incluant la gestion de risques exogènes à l'entreprise dans la réflexion stratégique

- collaborateurs : repenser les contours de son métier dans un contexte VUCA

- COMEX : repenser la stratégie d'entreprise en prenant en compte les menaces et opportunités systémiques actuels et à venir (prospective)


Conseil

Construire une stratégie réaliste pour votre pérennité économique

- à partir de nos grilles d'analyse systémique et nos méthodologies, nous proposons de nouvelles orientations stratégiques réalistes sans risque de mise en danger géo-économique pour l'entreprise

- imaginer de nouveaux modèles de business, répondre aux nouveaux défis (comme le recrutement de la nouvelle génération), lancer de nouveaux signaux forts

- rapport d'étude et conclusions


Veille

L'anticipation systémique grâce à la bonne information

Un temps d'avance sur l'anticipation systémique par le monitoring de la systémique du monde.

- veille informative par des sources de terrain et recoupement d'informations

- identification de nouvelles menaces et opportunités systémiques, remontées de signaux faibles - avec un temps d'avance

- compte-rendu mensuel sous la forme d'une newsletter (données sécurisées)


Les experts

Nous collaborons avec une galaxie d'experts dans les domaines de la cybersécurité, de la communication de crise, des risques géopolitiques ...


Interventions dans les médias

Références